Agile Transformation

Agile Transformation (oder Transition) bedeutet eine Veränderung bestehender Vorgehensweisen oder Prozesse in einem Team, einer Abteilung oder einer ganzen Organisation, so dass deren Flexibilität und Reaktionsfähigkeit steigt, um sich schnell auf ändernde Anforderungen anzupassen. Durch enge Kollaboration und kurze Entwicklungszyklen sollen Produkte in einer neuartigen Form entstehen, so dass Annahmen frühzeitig validiert und mögliche Risiken erkannt werden. Bei einer agilen Transition sind neben den Prozessen auch die Organisationsformen und Rollen von Veränderungen betroffen. Für eine erfolgreiche Transition ist neben Management-Commitment auch die Akzeptanz und Mitwirkung und ein Umdenken aller Beteiligten erforderlich.

Ein Unternehmen, eine Organisationseinheit oder ein Team agiert jedoch nicht im luftleeren Raum. Kunden, Partner, beteiligte Abteilungen wie Controlling oder Buchhaltung, benachbarte Teams und viele weitere externe Faktoren beeinflussen Position und Handeln.

Deshalb müssen aus meiner Sicht auch die nicht-agilen Prozessteilnehmer berücksichtigt werden.

Der Kunde sollte z.B. in der Lage sein die Anforderungen (Stories) entsprechend zu formulieren oder die Sprintprodukte regelmäßig abzunehmen.

Das (Projekt-) Controlling oder die Buchhaltung sollte mit den agilen Begriffen vertraut sein und die Ergebnisse in das bestehende System integrieren können. Sie wollen ja nicht ihr Controlling oder andere betroffene Stakeholderprozesse komplett neu strukturieren.

Faktoren einer erfolgreichen Transformation

Egal, ob eine agile Transformation in einzelnen Teams, Projekten, Unternehmensbereichen oder gar in der gesamten Organisation erfolgt – ich bin davon überzeugt, dass zwei Faktoren für eine erfolgreiche Transformation essentiell sind:

  • Alle betroffenen Mitarbeiter inklusive deren Führungskräfte haben die richtige Einstellung – das sogenannte „agile Mindset“ – und

  • das Arbeitsumfeld bietet die zur Agilität passenden Strukturen. 

So kann die agile Methodik ihre Kraft zu mehr Transparenz und zur kontinuierlichen Verbesserung entfalten. Bei der Einübung von agilen Praktiken während einer agilen Transformation kann es auch immer wieder Anpassungen in der Methodik oder auch Konflikte in den zwischenmenschlichen Beziehungen geben.


Dabei ist es wichtig, sich immer wieder die Fragen zu stellen:

  • Was war das ursprüngliche Bedürfnis für eine agile Arbeitsweise?

  • Wenn bestimmte Elemente der Agilität nicht gelebt werden können, wie können diese angepasst werden?  

Mein Beitrag im Transformationsprozess

Ich habe in den letzten Jahren Erfahrung bei der Einführung von agilen Vorgehensweisen in der Produktentwicklung (Software wie Non-Software) gesammelt. Auf Basis dieser Erfahrungen entwerfe ich gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Strategien für Ihre „Agilisierung“, setze einen mit Ihnen abgestimmten Änderungsprozess auf und begleite Sie bei der Etablierung einer agilen Vorgehensweise in einzelnen Teams bis hin zur gesamten Organisation.

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